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思想观点

明德管理咨询公司十年 助百家企业成熟发展

2016-03-29

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  管理咨询公司大体可以分为3个层次:“首先,是以洋品牌为代表的国际跨国管理咨询公司,以品牌的知名度和国外市场占有率为主体。其次,国内是5-10年以上发展比较稳定的管理咨询公司,目前是管理咨询行业的主要力量。这里包括以明德、北大、正略等等咨询行业代表,这些公司都是以细分化、行业积累经验庞大而发展迅速。最后,国内众多新兴成立不到2年3年的咨询公司,数量众多,但经验不足,缺乏咨询行业的核心业务定位和咨询质量不高而发展缓慢。”
  经过,数年时间的行业发展其实洋品牌在国内咨询行业过得并不好,他们对认识中国的国情、历史以及文化都有相当大的差异。并且,在管理咨询专业人士看来:“中国的管理咨询公司对中国的市场远远比洋品牌要深透、全面、具体。能最大限度的发挥低成本和费用,对市场信息有更多的了解,对服务的企业有良好的沟通和关系营销渠道。”
  诚然,国内的管理咨询公司也有相当部分的经验欠缺,很多管理咨询公司没有自己的定位和经验沉淀。明德管理咨询有限公司合伙人杨君说到:“要在市场上雄踞领先地位,就必须不断寻求真知卓见,所谓“真知卓见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具创造性的过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之总和。管理是企业改革、更新、走向成熟的必经之路。”
  据明德管理杨君介绍:“管理咨询行业需要“客观、个性、实效”的工作准则,运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务,为企业提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的管理咨询服务,帮助企业成长壮大。解决了企业亟待解决的实际问题,从成立到现在明德助上百家企业解决了企业管理问题、人力资源问题、薪酬问题等等。而且管理咨询公司需以口碑建立互信,用历史口碑来证明。客户的肯定才是公司的最大动力,历经十年,明德管理咨询也帮助百多家企业成熟和发展,和明德的工作准则是息息相关的。
  第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国,当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。而,中国的管理咨询发展到现在仅仅二十多年时间,时间虽短,但是发展十分迅速。管理咨询行业是以自己的智慧和知识加上自己独树一帜的管理经验,帮助企业成熟发展,咨询的发展在于市场,帮助的企业越多,那么管理咨询公司的在社会的信誉就越来越高。从而,在市场占有率就越大。

信息来源:未知

明德管理咨询公司十年 助百家企业成熟发展


  管理咨询公司大体可以分为3个层次:“首先,是以洋品牌为代表的国际跨国管理咨询公司,以品牌的知名度和国外市场占有率为主体。其次,国内是5-10年以上发展比较稳定的管理咨询公司,目前是管理咨询行业的主要力量。这里包括以明德、北大、正略等等咨询行业代表,这些公司都是以细分化、行业积累经验庞大而发展迅速。最后,国内众多新兴成立不到2年3年的咨询公司,数量众多,但经验不足,缺乏咨询行业的核心业务定位和咨询质量不高而发展缓慢。”
  经过,数年时间的行业发展其实洋品牌在国内咨询行业过得并不好,他们对认识中国的国情、历史以及文化都有相当大的差异。并且,在管理咨询专业人士看来:“中国的管理咨询公司对中国的市场远远比洋品牌要深透、全面、具体。能最大限度的发挥低成本和费用,对市场信息有更多的了解,对服务的企业有良好的沟通和关系营销渠道。”
  诚然,国内的管理咨询公司也有相当部分的经验欠缺,很多管理咨询公司没有自己的定位和经验沉淀。明德管理咨询有限公司合伙人杨君说到:“要在市场上雄踞领先地位,就必须不断寻求真知卓见,所谓“真知卓见”就是从看似无关的事物中找到某种联系。这个具创造性的过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之总和。管理是企业改革、更新、走向成熟的必经之路。”
  据明德管理杨君介绍:“管理咨询行业需要“客观、个性、实效”的工作准则,运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和独具创新意识的咨询服务,为企业提供个性化的全面绩效提升策略和高附加值的管理咨询服务,帮助企业成长壮大。解决了企业亟待解决的实际问题,从成立到现在明德助上百家企业解决了企业管理问题、人力资源问题、薪酬问题等等。而且管理咨询公司需以口碑建立互信,用历史口碑来证明。客户的肯定才是公司的最大动力,历经十年,明德管理咨询也帮助百多家企业成熟和发展,和明德的工作准则是息息相关的。
  第一代管理咨询顾问于1870年到1914年间诞生于美国,当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。而,中国的管理咨询发展到现在仅仅二十多年时间,时间虽短,但是发展十分迅速。管理咨询行业是以自己的智慧和知识加上自己独树一帜的管理经验,帮助企业成熟发展,咨询的发展在于市场,帮助的企业越多,那么管理咨询公司的在社会的信誉就越来越高。从而,在市场占有率就越大。


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