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思想观点

成都理咨询电子信息行业管理解决方案

2016-03-29

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电子信息行业普遍存在的问题
1.企业缺乏明确的,有竞争力的战略目标;
2.组织结构没有进行相应的调整,不足以支撑战略的有效实施;
3.企业内部控制的制度化与规范化不足;
4.企业部门之间存在工作沟通障碍;
5.薪酬制度在市场适应性、灵活度、激励性等方面仍然没有实现根本的转变;
6.员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻;
7.绩效考评主观性强,常流于形式;
 
明德管理咨询对电子信息行业解决方案
1.电子信息产业分析和战略规划;
2.对战略执行进行管理,帮助实现战略落地;
3.解决岗位管理、绩效管理、薪酬管理、流程优化等问题;
4.解决战略实施、战略管理体系构建、母子公司管控、企业文化建设、信息化规划等问题;
5.解决财务管理等职能管理问题;
6.围绕新业务或重大项目的综合咨询服务、研发战略与研发管理提升、营销管理提升、组织管理体系再优化、管理素质测评等;
7.进行平台构建、子公司改制、国际化战略落地等;

成都明德管理咨询顾问坚持以客户口碑为不懈追求的目标,以客户口碑赢取未来。
了解更多具体请致电4008-518-619

信息来源:未知

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成都理咨询电子信息行业管理解决方案


电子信息行业普遍存在的问题
1.企业缺乏明确的,有竞争力的战略目标;
2.组织结构没有进行相应的调整,不足以支撑战略的有效实施;
3.企业内部控制的制度化与规范化不足;
4.企业部门之间存在工作沟通障碍;
5.薪酬制度在市场适应性、灵活度、激励性等方面仍然没有实现根本的转变;
6.员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阻;
7.绩效考评主观性强,常流于形式;
 
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2.对战略执行进行管理,帮助实现战略落地;
3.解决岗位管理、绩效管理、薪酬管理、流程优化等问题;
4.解决战略实施、战略管理体系构建、母子公司管控、企业文化建设、信息化规划等问题;
5.解决财务管理等职能管理问题;
6.围绕新业务或重大项目的综合咨询服务、研发战略与研发管理提升、营销管理提升、组织管理体系再优化、管理素质测评等;
7.进行平台构建、子公司改制、国际化战略落地等;

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