《企业文化咨询项目建议书》_成都明德管理咨询公司     

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一、企业文化咨询的目的
1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任;
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观,统一员工思想;
3、完善企业管理制度,增强企业执行力;
4、统一企业经营行为,统一员工行为;
5、统一企业形象,提升企业品牌影响力;
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告(PPT)
2、企业文化理念体系((WORD)
3、员工手册((WORD)
4、企业文化建设落地规划((WORD)
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
(一)对现有企业文化进行系统调研和评估
(二)对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1)查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容,提出改进建议,促进理念落地。
2)基于企业文化理念落地的要求,通过制度梳理,解决制度“互相打架”的现象。
3)既立足企业文化理念落地的需要,又考虑员工现有的执行能力,梳理现有制度,提升制度的可操作性和执行性。
4)将企业倡导的文化理念落实到制度之中,形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系,认真审查企业现行的行为体系,诊断其中的主要问题,分别从领导行为和员工行为规范两个层面,提出新的行为体系,并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系,认真审查企业现有的物质文化体系,诊断其中的主要问题,分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理,在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系,并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
(三)辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
    (一)项目推进时间:2011年4月  日至2011年8月 日。
(二)项目将分三个阶段:
1、调研阶段:时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围,进行关于企业文化现状的问卷调查,管理层和员工访谈,基层员工以座谈会为主,辅以问卷调查,完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段:时间为三周。与甲方各层面员工讨论,征询对企业文化咨询方案的意见,深入讨论企业管理问题,达成共识。
3、方案设计阶段:时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析,最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
(一)项目总费用:XX万元。
1、撰写企业文化诊断报告( X万元)
2、编制企业文化理念体系(X万元)
3、编制员工手册(X万元)
4、制定企业文化建设落地规划(X万元)
5、提供企业文化培训(X万元)
6、辅助实施企业文化建设规划( X元)
(二)付款方式:按项目实际进度付款,即项目签约当日预付项目总金额的50%,咨询方案确认后支付40%,项目验收合格后付10%。

信息来源:咨询公司

《企业文化咨询项目建议书》

一、企业文化咨询的目的
1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任;
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观,统一员工思想;
3、完善企业管理制度,增强企业执行力;
4、统一企业经营行为,统一员工行为;
5、统一企业形象,提升企业品牌影响力;
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告(PPT)
2、企业文化理念体系((WORD)
3、员工手册((WORD)
4、企业文化建设落地规划((WORD)
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
(一)对现有企业文化进行系统调研和评估
(二)对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1)查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容,提出改进建议,促进理念落地。
2)基于企业文化理念落地的要求,通过制度梳理,解决制度“互相打架”的现象。
3)既立足企业文化理念落地的需要,又考虑员工现有的执行能力,梳理现有制度,提升制度的可操作性和执行性。
4)将企业倡导的文化理念落实到制度之中,形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系,认真审查企业现行的行为体系,诊断其中的主要问题,分别从领导行为和员工行为规范两个层面,提出新的行为体系,并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系,认真审查企业现有的物质文化体系,诊断其中的主要问题,分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理,在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系,并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
(三)辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
    (一)项目推进时间:2011年4月  日至2011年8月 日。
(二)项目将分三个阶段:
1、调研阶段:时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围,进行关于企业文化现状的问卷调查,管理层和员工访谈,基层员工以座谈会为主,辅以问卷调查,完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段:时间为三周。与甲方各层面员工讨论,征询对企业文化咨询方案的意见,深入讨论企业管理问题,达成共识。
3、方案设计阶段:时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析,最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
(一)项目总费用:XX万元。
1、撰写企业文化诊断报告( X万元)
2、编制企业文化理念体系(X万元)
3、编制员工手册(X万元)
4、制定企业文化建设落地规划(X万元)
5、提供企业文化培训(X万元)
6、辅助实施企业文化建设规划( X元)
(二)付款方式:按项目实际进度付款,即项目签约当日预付项目总金额的50%,咨询方案确认后支付40%,项目验收合格后付10%。

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