明德管理咨询受邀前锋半年经营总结会议_成都明德管理咨询公司     

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    09年7月,明德管理咨询公司受到前锋集团总部邀请,参加了前锋集团半年经营总结会议。明德管理咨询公司就前锋集团管理改革问题做了首席发言,与前锋集团董事长及各子公司总经理共同探讨了前锋管理改进方向等问题。
    自07年以来,明德管理咨询公司与前锋集团先后进行了5次合作,明德管理咨询公司成为了前锋改革路上的参与者。第一次合作是解决中高层绩效考核问题,这是明德管理咨询公司第一次参与解决前锋集团的管理改善问题;第二次合作的重点是集团总部的结构优化问题,让明德管理咨询公司有机会站在整个集团的高度去审视前锋的管理体系;三期与四期项目是集团子公司(工贸公司与电子公司)定岗定编问题,明德管理咨询公司深入到子公司各个部门,对各部门的管理现状作了较深入的调研;五期项目是前锋总部及其他所有子公司的定岗定编工作,截至本月,该期项目的主体工作已基本结束。两年内高频次的管理咨询合作,让明德管理咨询公司对前锋集团等“东调”背景企业的管理问题有了较为全面、深入的把握。此次应邀参与经营会议,是明德管理咨询公司与管理实践者一次极好的交流机会。
    以本次会议为契机,明德管理咨询公司正积极地参与到“东调”背景企业管理问题理论研究中去。明德管理咨询公司将对“东调”背景企业的管理问题做一次专项的理论梳理,并择时与广大“东调”背景企业做更加深入地交流。

信息来源:咨询公司

明德管理咨询受邀前锋半年经营总结会议


    09年7月,明德管理咨询公司受到前锋集团总部邀请,参加了前锋集团半年经营总结会议。明德管理咨询公司就前锋集团管理改革问题做了首席发言,与前锋集团董事长及各子公司总经理共同探讨了前锋管理改进方向等问题。
    自07年以来,明德管理咨询公司与前锋集团先后进行了5次合作,明德管理咨询公司成为了前锋改革路上的参与者。第一次合作是解决中高层绩效考核问题,这是明德管理咨询公司第一次参与解决前锋集团的管理改善问题;第二次合作的重点是集团总部的结构优化问题,让明德管理咨询公司有机会站在整个集团的高度去审视前锋的管理体系;三期与四期项目是集团子公司(工贸公司与电子公司)定岗定编问题,明德管理咨询公司深入到子公司各个部门,对各部门的管理现状作了较深入的调研;五期项目是前锋总部及其他所有子公司的定岗定编工作,截至本月,该期项目的主体工作已基本结束。两年内高频次的管理咨询合作,让明德管理咨询公司对前锋集团等“东调”背景企业的管理问题有了较为全面、深入的把握。此次应邀参与经营会议,是明德管理咨询公司与管理实践者一次极好的交流机会。
    以本次会议为契机,明德管理咨询公司正积极地参与到“东调”背景企业管理问题理论研究中去。明德管理咨询公司将对“东调”背景企业的管理问题做一次专项的理论梳理,并择时与广大“东调”背景企业做更加深入地交流。


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