有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有管理_成都明德管理咨询公司     

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    只要有人的地方就有江湖,人就是江湖。有人便就需要管理,有江湖便需要规矩,武林中作为掌门人的大侠们,小则管理民营门派,大则管理国有企业,他们对管理更是有独到的见解。为此,智点前程的小编采访了多位江湖的各位大佬们,让我们一起听听他们对管理的见解。

央企篇

 

成吉思汗:先占市场,后建工厂

    我们是一家信奉市场为王的企业,快速占领国际市场,史无前例的市场占有率足以证明我们的能力,相信这一点大家已经看到了。也许在很多人的眼中,我们仍然是一家管理粗放、技术含量不高的大而不强的企业,可是我要说我们在做大规模后就能够更好的揽入人才、更快的提升技术,对于前景我一点也不担忧。接下来,我们将会持续向南方市场和西部市场进军,不能够在市场上跑马圈地,再伟大的理想也是一纸空谈。我们要做的,正是要快速占满渠道,让竞争产品无法打入。同时,我们的资金充裕的很,足以支撑我们的快速扩张。

智点点评:只要有市场,一切都不是问题,问题是如何快速占领市场。蒙古集团CEO成吉思汗先生带领强大的团队攻城略地,迅速打开欧亚市场,取得前所未有的强盛。但却忽略强大的市场需要精细化的管理做支撑,也没有很好的管理模式进行传承,更是忽视了企业文化的重要性,造成大部分基层员工怨声载道,反抗不断,蒙古集团也迅速走向衰落。智点小编提醒各位,虽然市场很重要,但管理一样必不可少,缺乏有效的管理模式,市场早晚还是要失去。

 

康熙:国进民退是大势所趋

    历史发展到今天,已经进入了一个丰富多元的时代,活跃的民营经济确实在繁荣市场方面作出了积极贡献。但是,在一些关乎国计民生的关键领域,国有经济必须占据绝对控制地位,更不会排除依靠中央企业来垄断这一块市场。在我们的当前国情下,民进国退真的能够增强市场竞争力吗?我不同意这样的观点,反而国进民退才是真正的大势所趋,是实现我们资产增值保值的灵丹妙药。众所周知,吴三桂、葛尔丹意图在市场上分庭抗礼,这是我们所无法忍受的。而且,事实也证明国企在人才、资金、资产方面有着对方难以比拟的优势,大鱼吃小鱼是自然规律,也是符合市场精神的,这一点无可非议。

智点点评:大清集团总裁康熙先生确实有足够的自信,强势收购了吴三桂、葛尔丹的企业,在一定阶段达到了空前强盛,但是缺乏创新机制,体制越来越僵化,经营百余年后,受到了大量外企的入侵,市场份额逐步被蚕食。而此时的众多小型民营企业开始引进西方的管理理念,企业不断发展壮大,而大清集团依旧固步自封,排挤集团内部改革成员,经营日益维艰,最终宣告破产。智点小编提醒各位,竞争是激发创新必不可少的,缺乏竞争,管理机制就会渐渐僵化,渐渐失去竞争力。

 

联盟篇

 

左冷禅:商业联盟是做大做强之道

    有人说我是野心家,我不同意这样的说法,我这样做全然是为了做强我们“五岳剑派”的品牌效应。在市场竞争白热化的今天,我们几乎没什么优势可言,这样下去迟早会被市场抛弃不可。而我们五家公司,面向同样的细分市场,规模上也相差不多,结成同盟是非常自然也是非常明智的选择,这没有什么好奇怪的。当然了,我们结盟并不代表着谁兼并谁,仍然会保留各自的法人资格并运营独立的品牌。与此同时,又会共享“五岳剑派”品牌,并在订单上进行合理的分配和技术上的交流,这无疑是给大家了新的机会。

智点点评:组建商业联盟确实很大程度上增大市场规模以及品牌效应,然而嵩山派总裁左先生却忽视了各方利益不对称、成员之间缺乏信任、文化难以统一、组织管理混乱等诸多因素,最终导致并购与合并五岳集团的失败。智点小编提醒各位,战略联盟或并购,一定要考虑利益对称、文化统一、目标一致等问题,不然就会重蹈左先生的覆辙。

 

民企篇

 

张无忌:管控体系是集团管理的基础

    在我接手之前,明教集团存在十多年的管理真空,管控体系几于崩溃,到目前也更多地是依赖“人治”。对于明教出现的问题,过于集权是重要的原因所在,全由总裁说了算,公司迟早是会出问题的。在可预见的未来,明教将会进入迅速扩张期,下属企业数量会呈几何级数的增长。在这样的情况下,以现在总部的能力自然是管不过来的,我们必须设计出良好的管控体系来确保集团的健康发展,这是我们不得不补的功课。毫不夸张的说,如果不能解决管控问题,明教将会再次陷入离散之中,这可不是危言耸听。

智点点评:过于集权固然不对,过于分权亦不妥,明教集团CEO张无忌先生虽然挽救了危亡时的明教,但法人治理结构过于松散,虽然在一定程度上加速了明教集团的快速扩张,但是却逐渐失去对下属分子公司的控制权,同时缺少系统的人才甄别和退出管理机制,最终丧失了及集团的控制权。

 

经理人篇

 

乔峰:管理迈不过文化这道坎

    在丐帮担任CEO期间,我努力融入丐帮的本土文化,而这努力的尝试最终还是以失败告终了。对我而言,这实在是一件非常令人沮丧的事情,毕竟在此之前的业绩还是相当不错的,这也是为业界所公认的。真的难以想象,文化的排斥能力居然强大到这种地步,尽管董事会并不否认我的能力,却再也不能让我留任了。不管怎么说,在丐帮的日子是我一生最为宝贵的经历,为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。

智点点评:丐帮的治理基本上是元首(帮主)+议会(九袋长老)的混合统治,帮主必须在九袋长老间取得相对多数的支持,而丐帮聘任的CEO乔峰先生的出生背景难以让丐帮集团“保家卫国,复兴民族”文化理念所包容,失去了集团高层(九袋长老)的支持,最终失去领导权。然而乔峰先生在大辽集团担任高层期间,因受自己生长环境传统文化观念的影响,在大辽集团的战略布局上,与大辽集团总裁产生重大的分歧,最终导致悲剧的发生。

 

    从各位大佬的分享中,可以看出管理之于一家企业至关重要,虽然各位大佬智慧一流,能力超群,也不乏个人魅力,但企业在经营或传承的过程中仍出现这样那样的问题。这是因为“旁观者清,当局者迷”,不能发现企业“真正的问题”,如左先生一生致力于五岳集团的合并,却未能发现合并失败的关键是五家企业利益难以对称,文化又不统一,最终导致合并失败;缺少系统专业化的管理模式,如成吉思汗先生虽然占领了国际市场,但是缺少系统性专业化的管理工具与方法,致使企业运营期间基层反抗不断……

 

如何破?

古有诸葛孔明三分定天下,今有智点前程一心启智慧。
 

  明德是全国领先的组织运营及人力资源管理咨询机构,在大中华地区有近10年业务经验,成立了一个咨询技术中心(北京),两个区域运营中心(成都、重庆)。明德通过多年的实战总结与经验沉淀,结合自身对企业运营的独到见解,原创6ES隐形利润挖掘系统。帮助企业改善组织运营系统,从个方面降低成本,让丰厚利润由内而生。通过科学合理的管理调整,创造持续高效的健康组织。十年来,我们凭借自身实力赢得客户的信赖,与企业的二次合作率超过70%。通过多次合作,明德与客户以更默契的沟通和实施,帮助企业健康成长和发展。
 

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有管理,有管理的地方就需要明德管理。

 

    江湖险恶,明德相伴。

信息来源:咨询公司

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有管理

    只要有人的地方就有江湖,人就是江湖。有人便就需要管理,有江湖便需要规矩,武林中作为掌门人的大侠们,小则管理民营门派,大则管理国有企业,他们对管理更是有独到的见解。为此,智点前程的小编采访了多位江湖的各位大佬们,让我们一起听听他们对管理的见解。

央企篇

 

成吉思汗:先占市场,后建工厂

    我们是一家信奉市场为王的企业,快速占领国际市场,史无前例的市场占有率足以证明我们的能力,相信这一点大家已经看到了。也许在很多人的眼中,我们仍然是一家管理粗放、技术含量不高的大而不强的企业,可是我要说我们在做大规模后就能够更好的揽入人才、更快的提升技术,对于前景我一点也不担忧。接下来,我们将会持续向南方市场和西部市场进军,不能够在市场上跑马圈地,再伟大的理想也是一纸空谈。我们要做的,正是要快速占满渠道,让竞争产品无法打入。同时,我们的资金充裕的很,足以支撑我们的快速扩张。

智点点评:只要有市场,一切都不是问题,问题是如何快速占领市场。蒙古集团CEO成吉思汗先生带领强大的团队攻城略地,迅速打开欧亚市场,取得前所未有的强盛。但却忽略强大的市场需要精细化的管理做支撑,也没有很好的管理模式进行传承,更是忽视了企业文化的重要性,造成大部分基层员工怨声载道,反抗不断,蒙古集团也迅速走向衰落。智点小编提醒各位,虽然市场很重要,但管理一样必不可少,缺乏有效的管理模式,市场早晚还是要失去。

 

康熙:国进民退是大势所趋

    历史发展到今天,已经进入了一个丰富多元的时代,活跃的民营经济确实在繁荣市场方面作出了积极贡献。但是,在一些关乎国计民生的关键领域,国有经济必须占据绝对控制地位,更不会排除依靠中央企业来垄断这一块市场。在我们的当前国情下,民进国退真的能够增强市场竞争力吗?我不同意这样的观点,反而国进民退才是真正的大势所趋,是实现我们资产增值保值的灵丹妙药。众所周知,吴三桂、葛尔丹意图在市场上分庭抗礼,这是我们所无法忍受的。而且,事实也证明国企在人才、资金、资产方面有着对方难以比拟的优势,大鱼吃小鱼是自然规律,也是符合市场精神的,这一点无可非议。

智点点评:大清集团总裁康熙先生确实有足够的自信,强势收购了吴三桂、葛尔丹的企业,在一定阶段达到了空前强盛,但是缺乏创新机制,体制越来越僵化,经营百余年后,受到了大量外企的入侵,市场份额逐步被蚕食。而此时的众多小型民营企业开始引进西方的管理理念,企业不断发展壮大,而大清集团依旧固步自封,排挤集团内部改革成员,经营日益维艰,最终宣告破产。智点小编提醒各位,竞争是激发创新必不可少的,缺乏竞争,管理机制就会渐渐僵化,渐渐失去竞争力。

 

联盟篇

 

左冷禅:商业联盟是做大做强之道

    有人说我是野心家,我不同意这样的说法,我这样做全然是为了做强我们“五岳剑派”的品牌效应。在市场竞争白热化的今天,我们几乎没什么优势可言,这样下去迟早会被市场抛弃不可。而我们五家公司,面向同样的细分市场,规模上也相差不多,结成同盟是非常自然也是非常明智的选择,这没有什么好奇怪的。当然了,我们结盟并不代表着谁兼并谁,仍然会保留各自的法人资格并运营独立的品牌。与此同时,又会共享“五岳剑派”品牌,并在订单上进行合理的分配和技术上的交流,这无疑是给大家了新的机会。

智点点评:组建商业联盟确实很大程度上增大市场规模以及品牌效应,然而嵩山派总裁左先生却忽视了各方利益不对称、成员之间缺乏信任、文化难以统一、组织管理混乱等诸多因素,最终导致并购与合并五岳集团的失败。智点小编提醒各位,战略联盟或并购,一定要考虑利益对称、文化统一、目标一致等问题,不然就会重蹈左先生的覆辙。

 

民企篇

 

张无忌:管控体系是集团管理的基础

    在我接手之前,明教集团存在十多年的管理真空,管控体系几于崩溃,到目前也更多地是依赖“人治”。对于明教出现的问题,过于集权是重要的原因所在,全由总裁说了算,公司迟早是会出问题的。在可预见的未来,明教将会进入迅速扩张期,下属企业数量会呈几何级数的增长。在这样的情况下,以现在总部的能力自然是管不过来的,我们必须设计出良好的管控体系来确保集团的健康发展,这是我们不得不补的功课。毫不夸张的说,如果不能解决管控问题,明教将会再次陷入离散之中,这可不是危言耸听。

智点点评:过于集权固然不对,过于分权亦不妥,明教集团CEO张无忌先生虽然挽救了危亡时的明教,但法人治理结构过于松散,虽然在一定程度上加速了明教集团的快速扩张,但是却逐渐失去对下属分子公司的控制权,同时缺少系统的人才甄别和退出管理机制,最终丧失了及集团的控制权。

 

经理人篇

 

乔峰:管理迈不过文化这道坎

    在丐帮担任CEO期间,我努力融入丐帮的本土文化,而这努力的尝试最终还是以失败告终了。对我而言,这实在是一件非常令人沮丧的事情,毕竟在此之前的业绩还是相当不错的,这也是为业界所公认的。真的难以想象,文化的排斥能力居然强大到这种地步,尽管董事会并不否认我的能力,却再也不能让我留任了。不管怎么说,在丐帮的日子是我一生最为宝贵的经历,为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。

智点点评:丐帮的治理基本上是元首(帮主)+议会(九袋长老)的混合统治,帮主必须在九袋长老间取得相对多数的支持,而丐帮聘任的CEO乔峰先生的出生背景难以让丐帮集团“保家卫国,复兴民族”文化理念所包容,失去了集团高层(九袋长老)的支持,最终失去领导权。然而乔峰先生在大辽集团担任高层期间,因受自己生长环境传统文化观念的影响,在大辽集团的战略布局上,与大辽集团总裁产生重大的分歧,最终导致悲剧的发生。

 

    从各位大佬的分享中,可以看出管理之于一家企业至关重要,虽然各位大佬智慧一流,能力超群,也不乏个人魅力,但企业在经营或传承的过程中仍出现这样那样的问题。这是因为“旁观者清,当局者迷”,不能发现企业“真正的问题”,如左先生一生致力于五岳集团的合并,却未能发现合并失败的关键是五家企业利益难以对称,文化又不统一,最终导致合并失败;缺少系统专业化的管理模式,如成吉思汗先生虽然占领了国际市场,但是缺少系统性专业化的管理工具与方法,致使企业运营期间基层反抗不断……

 

如何破?

古有诸葛孔明三分定天下,今有智点前程一心启智慧。
 

  明德是全国领先的组织运营及人力资源管理咨询机构,在大中华地区有近10年业务经验,成立了一个咨询技术中心(北京),两个区域运营中心(成都、重庆)。明德通过多年的实战总结与经验沉淀,结合自身对企业运营的独到见解,原创6ES隐形利润挖掘系统。帮助企业改善组织运营系统,从个方面降低成本,让丰厚利润由内而生。通过科学合理的管理调整,创造持续高效的健康组织。十年来,我们凭借自身实力赢得客户的信赖,与企业的二次合作率超过70%。通过多次合作,明德与客户以更默契的沟通和实施,帮助企业健康成长和发展。
 

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有管理,有管理的地方就需要明德管理。

 

    江湖险恶,明德相伴。



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